公司動態(tài)
以《從A到A＋》享譽全球的管理大師詹姆?柯林斯曾指出，企業(yè)目標必須膽大包天，才能朝向永續(xù)之路前行；以標準電源稱霸全球的國際大廠明緯集團，便提出這樣一個轉型大計，激發(fā)團隊躍起追求卓越。
「SDG集團」究竟指的是什么？
2020年12月12日這一天，明緯舉辦了集團首部專書—「信賴伙伴的力量」發(fā)表會，當時創(chuàng)辦人林國棟首度公開提出成立「SDG集團」的想法，與聯合國永續(xù)發(fā)展指針SDGs結合，將目標訂在2030年創(chuàng)建100家ESG企業(yè)，同時也將2021年命名為SDG啟動元年，2022年則為SDG起飛年。
為了達成這個目標，「明緯」延伸出「協緯集團」、「聯源國際」兩大品牌，底下再開枝散葉成立多家公司，鎖定「電源」與「綠能」相關領域作為「泛明緯集團」主要拓展范疇。
早已穩(wěn)坐全球標準電源冠軍的明緯，為何還要追求困難重重的突破，提出如此「膽大包天」的轉型計劃？
多元發(fā)展勢在必行 「SDG集團」?jié)摿o限
明緯集團海外區(qū)總監(jiān)鄭志得便觀察到，關鍵零組件大廠想要再成長，就必得朝向「多元」發(fā)展，系統性地建構生態(tài)鏈，激發(fā)更多綜效?！腹饪侩娫串a品要沖到年營收20億美元也許可行，但想要永續(xù)成長，需要更多元的動能才能再創(chuàng)高峰。」
對明緯集團創(chuàng)辦人林國棟來說，他更念茲在茲的，便是希望藉由「SDG集團」的開創(chuàng)，喚起員工自動自發(fā)、主動參與挑戰(zhàn)的熱情，并激發(fā)對話、對策與行動。
SDG集團與信賴伙伴共同打造「SDG產業(yè)價值網」，推動「永續(xù)發(fā)展的市場經濟」期許與伙伴們共享資源、共創(chuàng)未來!
這所有策略的起點，來自于「價值網」的概念，由交錯于顧客、經銷商、企業(yè)、供貨商之間的產業(yè)價值網，可看出明緯已由過往的專注本業(yè)，轉變?yōu)橥瑫r追求更多綜效的拓展。
在明緯的規(guī)劃藍圖中，未來新加入的各項「ESG企業(yè)」絕不考慮純制造，而將重點放在無污染、具永續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ漠a業(yè)類別。更重要的關鍵則是，為了引出員工與合作伙伴更多的熱情與動力，「ESG企業(yè)」將積極以「類內部創(chuàng)業(yè)」模式，讓理想變得確實可行。
鄭志得坦言，過往明緯因專注電源本業(yè)，給人較為保守的印象，但現在要擁抱改變與轉型，其實也并不突兀，因為過往明緯其實就已成立「聯源國際」，只是沒有加碼發(fā)展，如今這些昔日種下的種子，正要準備蓄勢待發(fā)。
「聯源」+「協緯」 激發(fā)更多合作契機
在明緯布局中，預計將藉由「聯源集團」與「協緯集團」兩大品牌領銜，發(fā)展「ESG企業(yè)」，讓產業(yè)上下游更深度整合，除了打破原有競合關系，也激發(fā)更多彈性，創(chuàng)造更多韌性。
「在本業(yè)進行擴充很合理，也容易推動，但想跨出去、延伸其它的觸角就很不容易?！灌嵵镜帽硎荆骶曉谕苿印窫SG企業(yè)」拓展時，以「讓你也能當老板」的概念與誘因為基底，藉入股制度激勵員工大膽嘗試。
比方「聯源國際」要開展新項目，股本五百萬元，團隊可入股10~20%；在設定目標與策略同時，也會推展投資計劃、進行可行性評估，并確認兩年期投資報酬率可達7%以上；倘若創(chuàng)立兩年未達目標就會更換經理人，若接續(xù)表現仍未見改善，則考慮撤銷或出售公司，以「績效」確保競爭力。
「我們已設計出一套準則，讓設立ESG企業(yè)更系統化，更容易參照或復制，也會協助進行營運分析規(guī)劃，列出投資策略，讓參與者在變?yōu)楣蓶|與經營者的過程中，更容易上手?！?nbsp;
聯源管顧攜手新人類信息科技協助ESG伙伴導入信息系統、電子化文件管理及BPM 服務。
以今年為例，「聯源國際」的亮眼成果，就是成立了「聯源管顧」與「聯源精密」，這兩家新公司是集團首批企業(yè)內部創(chuàng)業(yè)，由員工認股來推動新事業(yè)開創(chuàng)。以前者為例，20%由明緯團隊認股，80%由集團出資，同時計劃將來可開放讓適當的外部合作伙伴入股，「聯源管顧」汲取過往明緯的成功經驗，為企業(yè)提供人資管理、經營管理系統等Know-how。至于「聯源精密」則與明緯40年來累積的眾多信賴伙伴攜手，聚焦沖壓件、線材等電源配件業(yè)務，未來也將持續(xù)增加代理與銷售的品項。
聯源精密結合全球供應鏈合作伙伴與經銷通路，打造一站式電源零組件選購平臺，滿足客戶完整電源零組件的采購需求。
擴大信任圈 從轉型激發(fā)新動能
凡事起頭最難，回顧「SDG集團」從概念階段到逐漸成形，明緯集團大中華區(qū)總監(jiān)蔡明志笑著表示，「最大的感觸就是很累、非常累，做起來很不容易！」轉型最難的關卡，就在于需要不斷溝通，讓外界與內部伙伴了解并產生認同。
「明緯可以掌握很多Know-how，但最難之處在于如何持續(xù)『轉化』觀念?！共堂髦净仡櫍量嘀凶畲蟮氖斋@，就是更確信改變勢在必行，只有愿意「相信」，才能激發(fā)更強的行動力。
「明緯正處于一個轉變的重要階段，我們會開始主動告訴別人我們能做什么，而不是期待別人可以做些什么?！乖谶@種積極奮起的氣氛下，像是「協緯磁件」或「承緯精密」的成立，都是與合作伙伴一拍即合?！缚吹酵苿拥牟呗月辛诉M展，我們心里其實非常高興?！?/span>
「這因此也讓我們學到很多寶貴的東西，」蔡明志有感而發(fā)，推動「ESG企業(yè)」只要有成功案例出現，就能藉由種子部隊帶動，激起擴散的漣漪效應?！肝以谄渲畜w會到的成就感，就是『SDG集團』的拓展，會讓明緯的『信賴伙伴圈』更為擴大?！?/span>
而在凝聚更強烈的齊心合作后，就能激發(fā)更多追求卓越的力量。
「SDG集團」究竟指的是什么？
2020年12月12日這一天，明緯舉辦了集團首部專書—「信賴伙伴的力量」發(fā)表會，當時創(chuàng)辦人林國棟首度公開提出成立「SDG集團」的想法，與聯合國永續(xù)發(fā)展指針SDGs結合，將目標訂在2030年創(chuàng)建100家ESG企業(yè)，同時也將2021年命名為SDG啟動元年，2022年則為SDG起飛年。
為了達成這個目標，「明緯」延伸出「協緯集團」、「聯源國際」兩大品牌，底下再開枝散葉成立多家公司，鎖定「電源」與「綠能」相關領域作為「泛明緯集團」主要拓展范疇。
早已穩(wěn)坐全球標準電源冠軍的明緯，為何還要追求困難重重的突破，提出如此「膽大包天」的轉型計劃？
多元發(fā)展勢在必行 「SDG集團」?jié)摿o限
明緯集團海外區(qū)總監(jiān)鄭志得便觀察到，關鍵零組件大廠想要再成長，就必得朝向「多元」發(fā)展，系統性地建構生態(tài)鏈，激發(fā)更多綜效?！腹饪侩娫串a品要沖到年營收20億美元也許可行，但想要永續(xù)成長，需要更多元的動能才能再創(chuàng)高峰。」
對明緯集團創(chuàng)辦人林國棟來說，他更念茲在茲的，便是希望藉由「SDG集團」的開創(chuàng)，喚起員工自動自發(fā)、主動參與挑戰(zhàn)的熱情，并激發(fā)對話、對策與行動。
SDG集團與信賴伙伴共同打造「SDG產業(yè)價值網」，推動「永續(xù)發(fā)展的市場經濟」期許與伙伴們共享資源、共創(chuàng)未來!
這所有策略的起點，來自于「價值網」的概念，由交錯于顧客、經銷商、企業(yè)、供貨商之間的產業(yè)價值網，可看出明緯已由過往的專注本業(yè)，轉變?yōu)橥瑫r追求更多綜效的拓展。
在明緯的規(guī)劃藍圖中，未來新加入的各項「ESG企業(yè)」絕不考慮純制造，而將重點放在無污染、具永續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ漠a業(yè)類別。更重要的關鍵則是，為了引出員工與合作伙伴更多的熱情與動力，「ESG企業(yè)」將積極以「類內部創(chuàng)業(yè)」模式，讓理想變得確實可行。
鄭志得坦言，過往明緯因專注電源本業(yè)，給人較為保守的印象，但現在要擁抱改變與轉型，其實也并不突兀，因為過往明緯其實就已成立「聯源國際」，只是沒有加碼發(fā)展，如今這些昔日種下的種子，正要準備蓄勢待發(fā)。
「聯源」+「協緯」 激發(fā)更多合作契機
在明緯布局中，預計將藉由「聯源集團」與「協緯集團」兩大品牌領銜，發(fā)展「ESG企業(yè)」，讓產業(yè)上下游更深度整合，除了打破原有競合關系，也激發(fā)更多彈性，創(chuàng)造更多韌性。
「在本業(yè)進行擴充很合理，也容易推動，但想跨出去、延伸其它的觸角就很不容易?！灌嵵镜帽硎荆骶曉谕苿印窫SG企業(yè)」拓展時，以「讓你也能當老板」的概念與誘因為基底，藉入股制度激勵員工大膽嘗試。
比方「聯源國際」要開展新項目，股本五百萬元，團隊可入股10~20%；在設定目標與策略同時，也會推展投資計劃、進行可行性評估，并確認兩年期投資報酬率可達7%以上；倘若創(chuàng)立兩年未達目標就會更換經理人，若接續(xù)表現仍未見改善，則考慮撤銷或出售公司，以「績效」確保競爭力。
「我們已設計出一套準則，讓設立ESG企業(yè)更系統化，更容易參照或復制，也會協助進行營運分析規(guī)劃，列出投資策略，讓參與者在變?yōu)楣蓶|與經營者的過程中，更容易上手?！?nbsp;
聯源管顧攜手新人類信息科技協助ESG伙伴導入信息系統、電子化文件管理及BPM 服務。
以今年為例，「聯源國際」的亮眼成果，就是成立了「聯源管顧」與「聯源精密」，這兩家新公司是集團首批企業(yè)內部創(chuàng)業(yè)，由員工認股來推動新事業(yè)開創(chuàng)。以前者為例，20%由明緯團隊認股，80%由集團出資，同時計劃將來可開放讓適當的外部合作伙伴入股，「聯源管顧」汲取過往明緯的成功經驗，為企業(yè)提供人資管理、經營管理系統等Know-how。至于「聯源精密」則與明緯40年來累積的眾多信賴伙伴攜手，聚焦沖壓件、線材等電源配件業(yè)務，未來也將持續(xù)增加代理與銷售的品項。
聯源精密結合全球供應鏈合作伙伴與經銷通路，打造一站式電源零組件選購平臺，滿足客戶完整電源零組件的采購需求。
擴大信任圈 從轉型激發(fā)新動能
凡事起頭最難，回顧「SDG集團」從概念階段到逐漸成形，明緯集團大中華區(qū)總監(jiān)蔡明志笑著表示，「最大的感觸就是很累、非常累，做起來很不容易！」轉型最難的關卡，就在于需要不斷溝通，讓外界與內部伙伴了解并產生認同。
「明緯可以掌握很多Know-how，但最難之處在于如何持續(xù)『轉化』觀念?！共堂髦净仡櫍量嘀凶畲蟮氖斋@，就是更確信改變勢在必行，只有愿意「相信」，才能激發(fā)更強的行動力。
「明緯正處于一個轉變的重要階段，我們會開始主動告訴別人我們能做什么，而不是期待別人可以做些什么?！乖谶@種積極奮起的氣氛下，像是「協緯磁件」或「承緯精密」的成立，都是與合作伙伴一拍即合?！缚吹酵苿拥牟呗月辛诉M展，我們心里其實非常高興?！?/span>
「這因此也讓我們學到很多寶貴的東西，」蔡明志有感而發(fā)，推動「ESG企業(yè)」只要有成功案例出現，就能藉由種子部隊帶動，激起擴散的漣漪效應?！肝以谄渲畜w會到的成就感，就是『SDG集團』的拓展，會讓明緯的『信賴伙伴圈』更為擴大?！?/span>
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